В процессе формирования организации или производства, а также при возникающих трудностях и неопределённых разногласиях в управлении трудовыми ресурсами, появляется необходимость правильного построения структуры бизнес процесса.
Для решения проблем управления предприятием интегрируется ERP-система (Enterprise Resource Planning) – корпоративная информационная система, служащая ключевым программным средством обмена данных между сотрудниками, позволяющая автоматизировать выполнение тех или иных поставленных задач в масштабе организации.
Данная система предполагает серьёзные изменения, реструктуризацию и является длительным и достаточно сложным процессом, т.к. на каждом этапе непосредственной реализации требуется внесение изменений и корректировка дальнейшего этапа внедрения.
ERP-система предполагает интеграцию во все структуры компании, превращая делопроизводство в завершённую схему, где у каждого отдела и департамента появляется возможность взаимодействовать друг с другом через единую базу данных.
В процессе внедрения ERP-системы возможно добиться следующих результатов:
- Повышение надежности хранения даyных
- Создание единой информационной базы
- Разграничение прав доступа к предоставлению информации
- Предупреждение пользователя о вводе дублирующей информации и запрет на создание копий
- Автоматизация бизнес-процессов производственного предприятия, включающая в себя:
- Контроль за материально-техническим снабжением и складскими позициями
- Взаиморасчеты с поставщиками и покупателями
- Учет кадров
- Расчет заработной платы
- Производственное планирование, контроль за работой в цехах
- Контроль за сбытом продукции
- Координация работы автотранспорта предприятия
- Планирование бюджета, оценка финансового состояния предприятия
- Составление регистра нематериальных активов и основных средств
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Расчет себестоимости продукции и его структурный анализ
- Независимость от сторонних факторов и конкретных персоналий для создания устойчивого проекта в целом